RAPPORTS ET DOCUMENTS DEPOSES
La différence de GMIN
La différence de G Mining réside dans la façon dont elle déploie son personnel, ses processus et sa technologie pour dépasser constamment les attentes du marché. Les antécédents de l'entreprise en matière de réalisation de programmes dans les délais et les budgets impartis lui ont permis d'aller au-delà des partenariats avec des mineurs mondiaux et de devenir propriétaire et exploitant privé de ses propres actifs de métaux précieux. Cette extension de ses capacités d'entreprise créera une valeur supplémentaire pour les actionnaires, élargira son impact en tant que gestionnaire mondial de la communauté minière et générera davantage de possibilités pour ses parties prenantes dans le monde entier. Le contrat-cadre de service avec G Mining Services donne à GMIN un accès exclusif à une équipe dont les antécédents montrent : Valeur totale des projets : 2,2 milliards de dollars Projets livrés dans le budget : 100 % Projets livrés en dessous du budget : 66 % Projets livrés dans les délais ou avant : 100 %
Première Cotation en Bourse
Capital-actions Émis
447,517,060
Le chemin vers la valeur exceptionnelle
Après des décennies d'expérience, nous avons pu reconnaître la formule qui aide les organisations minières à offrir une valeur exceptionnelle à leurs parties prenantes. Nos méthodes de base s'appuient sur notre désir constant de créer un alignement stratégique dans la sélection et le financement des projets, ainsi que d'assurer une performance tactique par rapport à nos objectifs grâce à des cibles mesurables et à l'agilité de l'entreprise. Grâce à cette formule, nous sommes en mesure d'offrir constamment une valeur en aval aux actionnaires, aux communautés, aux employés, à l'environnement et à notre entreprise.
Notre approche de l'auto-performance
Notre modèle de livraison auto-performant aligne les intérêts des ressources de GMIN avec ceux de nos propriétaires et des parties prenantes externes. Grâce à un accord-cadre de services sans lien de dépendance avec G Mining Services, l'approche d'auto-performance vise à permettre:
La capacité d'effectuer toutes les fonctions techniques/opérationnelles en interne, ce qui inclut, mais sans s'y limiter, l'achat d'équipements et de matériaux, l'embauche directe, et plus
Une réduction du besoin ou des limitations des couches de sous-traitance et de sous-traitance entraînant des coûts gonflés
L'intégration de la portée et de la construction du projet pour créer un modèle unique et efficace
